随着经济全球化的快速发展，标准化已成为规范市场秩序、推动对外贸易和促进产业发展的重要手段。在国际上，产品除了品牌的竞争外，标准的制定和建立已成为一种意义更大、层次更深、影响更广的竞争手段。对房地产产产品进行设计进行标准化还能够缩短产品研发周期，提高收益率。住宅建筑设计标准化还能方便统一采购、形成产品线等等。企业的产品品牌定位是产品标准化的前提，产品标准是根据产品定位而细化出的具体标准。房地产产品品牌是同一类产品，但在许多项目中出现，我们就称其为某产品品牌。比如说万科的城郊结合部的“四季花城”系列和城市中心区的“金色家园”系列都属于产品品牌。他们都在不同的城市不同的项目上使用这些品牌系列。而产品标准化后，在产品的整体定位上会比较清晰，对实现品牌战略具有很好的推动和促进作用。产品标准化则是对某一种产品进行标准化。产品标准化的问题实际上对房地产业来讲，还没有足够的认识，由于目前整个房地产市场还处于供不应求的状态，房地产市场总体上从管理、产品上还是比较粗放的，大家不太重视；而事实上，实行产品标准化对房企来说，是十分重要的。房地产企业标准化包括两个方面，一是设计标准化，二是管理的标准化。产品设计的标准化也有一些更细的要求，比如我们平常说的标准化就是一个小的部件、零件的标准化，实际上这种方式可能不一定适合房地产企业。还有一种说法就是模块的标准化，什么叫模块标准化呢，比如说这个模块标准化后，可以和其它相互之间接口的地方都能够配合，但模块的内部可能不一样，这样，对房地产产品来讲，就有更多的应用范围了，如窗户，其外面的形状标准了，中间内部不一定要是一种方式，再如卫生间的设计，其大小尺寸跟外面的管道接口标准化了后其它的再有一些变化也没关系。在管理的标准化方面，管理方式是非常依赖于产品，依赖于产品形态和产品定位。如果产品是住宅，也有多个角度，如万科的定位就非常清晰，它主要是针对城乡结合部、面向白领的这样一个群体进行大面积开发，万科的住宅都是小高层的，所以它的整体定位相对比较单一，产品标准化也容易实现。这种产品标准化比较容易实现的情况下，它的管理实际上也是比较容易标准化了，比如项目的定位，对万科来讲，更多的可能是工程建造的成本中心，项目的营销、采购等一系列都可以放在地区总部，所以产品标准化对管理标准化的影响十分明显。但如果产品比较复杂，那么管理上也相对困难一些。也就是说管理标准化的难易程度是与产品标准化的进度相关的，产品标准化进行得越好，管理上相对比较容易标准化一些，所以说管理标准化也是十分重要的。